10 clés pour prendre de bonnes décisions business

Quand tu entreprends en solo, tu dois prendre décision sur décision chaque semaine… et c’est souvent très nouveau !

Certaines sont évidentes ; d’autres sont une vraie galère à trancher et te happent dans un trou noir de perplexité… et d’inaction !

• Est-ce que ma stratégie est bien la bonne pour gagner des clients ?
• Est-ce que faire des lives sur Instagram est une bonne idée ?
•  Est-ce que je fais cet investissement dans un accompagnement ou non ?…

Sans parler de la situation où tout ne fonctionne pas tout à fait comme prévu.

A ce moment- là, tu auras peut-être encore plus l’impression de jouer ta vie à chaque micro décision, de peur de te mettre en situation d’échec.

Sans pouvoir te défaire de ce sentiment d’urgence.

Et on n’est pas toutes logées à la même enseigne quant à la prise de décision, et à notre capacité à faire taire nos petites voix critiques pour faire des choix en conscience.

Alors aujourd’hui je mets à plat 10 clés pour booster ta capacité à prendre de bonnes décisions !

Quand tu es en permanence stressée et dans l’urgence, c’est là que tu prends des décisions hâtives, et probablement pas les meilleures !

Quand tu entreprends, tu ne peux pas rester le nez dans le guidon, sans aucune pause, sans aucun moment pour toi.

Avoir assez de recul est nécessaire pour prendre une bonne décision.

Et ça implique avant tout de créer volontairement des espaces qui te permettent d’appuyer sur pause !

Tu dois te donner de l’espace pour faire le point, pour prendre soin de ton énergie, pour garder la tête claire !

Que ce soit dans ton quotidien, dans ta semaine ou par des pauses/vacances régulières, prendre une bonne décision business, ça commence par entreprendre en équilibre !

Eliminer… de ta todo liste, je précise 🙂

Il y a beaucoup de décisions dans ton business qui n’ont RIEN d’important et urgent !

C’est-à-dire qu’il y a des choix qui n’ont absolument aucune importance.

Vraiment.

Alors, avant de passer du temps et de l’énergie sur ces sujets-là, tu dois savoir si ça en vaut la peine !

Je te remets de lien d’un article qui te donne des astuces pour poser des objectifs et prioriser tes actions : Comment fixer un objectif personnel et hiérarchiser ses priorités.

Tu dois trier ce que tu as vraiment besoin de trancher de ce qui peut attendre/peut être éliminer, selon les objectifs que tu as.

Tu as remarqué comme tu reçois souvent des conseils variés… souvent contradictoires.

Généralement, c’est un facteur de perturbation du jugement plus qu’autre chose… mais on est humain alors on ne peut pas demander à tout le monde garder son avis pour soi…

En revanche, quand tu dois faire un choix pour ton entreprise, tu dois vraiment t’extraire des opinions des autres.

Tu dois là aussi trouver l’espace en toi de t’interroger et de te faire confiance.

Et tu as tout en toi pour trancher : tes expériences passées, ce que tu as déjà accompli, ton intuition, des méthodes pour renforcer ta connexion avec ton intuition, tes aspirations personnelles et objectifs, tes rêves, tes besoins…

Dis-toi que c’est dans l’action que naît la confiance en ton jugement !

Oui, tu peux te tromper… mais ce sera une source d’apprentissage.

Chaque sortie de ta zone de confort aura tendance à te donner les mains moites, le cœur qui bat et la boule au ventre !

Et parfois une décision super cohérente, mais qui présente un vrai challenge te fait peur… à tel point que tu es tentée de l’envoyer balader.

Pour différencier ce qui n’est vraiment pas fait pour toi et te fait peur à juste titre, de ce qui est une sortie de ta zone de confort et qui te fait peur (là aussi) mais qui est complètement alignée, tu peux :

• Repérer et suivre ta joie ; en te mettant dans un état de réceptivité où tu sens si la joie est présente ;
• Travailler à dépasser, transformer tes blocages inconscients, tes pensées négatives et tes comportements qui te freinent.

Ce travail sur ton mindset est un essentiel quand tu entreprends, à plus d’un titre !

Quand tu prends une décision notamment, c’est essentiel pour ne pas t’autosaboter.

Même si tu es une personne très intuitive, il n’est pas inutile d’aller voir ce qu’implique le choix (ou le non choix) que tu t’apprêtes à faire, de manière structurée.

Observe chacune des conséquences, pour déterminer si cette décision pose des problèmes spécifiques ou nécessite des ajustements, ou encore est bien adaptée à ta vie actuelle.

Je t’invite également à mesurer les implications d’un non-choix… c’est parfois plus parlant !

Un exemple : j’ai longtemps hésité avant d’acheter un logiciel de gestion de factures… et les conséquences du non-choix, c’est-à-dire rester dans ma situation antérieure – faire mes factures sur Excel, ce qui me prenait beaucoup de temps et m’obligeait à avoir un système de classement maison très strict – m’a plus rapidement ouvert les yeux et décidée à prendre le logiciel !

Chacune nous sommes à un endroit différent sur le continuum entre très intuitive et très carrée.

Il est utile d’explorer à la fois avec l’intuition et avec structure, quand il s’agit de prendre une décision pour ton entreprise.

Tu peux tout à fait te créer ton rituel de prise de décision… pour ne pas faire des choix qui partent uniquement de la tête ou uniquement de l’intuition.

Ca t’aidera à ne pas t’auto-persuader qu’un choix est le bon, en oubliant de scanner soit le côté carré, soit ton intuition !

Pour moi, prendre une décision doit se faire autant avec l’intuition qu’avec l’intellect… sous peine de passer complètement à côté d’éléments importants !

Quand tu as ta décision sur le bout des doigts, vérifie une dernière fois qu’elle colle bien avec tes objectifs à court, moyen et long terme !

Parfois, tu peux te laisser entraîner dans une direction que tu ne pourras pas assumer sur le long terme… et qui, finalement, aurait été plus juste dans une autre étape de ton business.

Je dirais même : vérifie que ta décision correspond bien à ta grande vision !

Un exemple :  j’ai accompagné Marie, sophrologue, qui avait accepté de donner des cours au sein de l’école qui l’a formée, alors qu’elle débutait en parallèle son activité en cabinet. Le hic : ça lui prenait tellement de temps qu’elle ne pouvait plus travailler sur sa propre entreprise, malgré un local déjà payé, etc…

Cette proposition de donner des cours était très stimulante… voire flatteuse et rassurante… MAIS ça ne correspondait pas à ce qu’elle aspirait à faire.

Ca n’était pas en cohérence avec sa vision ni avec ses objectifs à moyen et long terme.

Quand tu prends une décision, cette fois d’ordre plutôt stratégique, tu dois te poser la question de ce que ça va changer pour tes clients (ou mieux : pour ton client idéal !).

Exemple : si tu augmentes tes prix, peut-être que ça doit s’accompagner d’une communication axée sur la valeur de ton service.

Autre exemple : si tu accompagnais tes clients en individuel et que tu te lances dans la formation, tu dois probablement penser à t’exposer à de nouvelles personnes… voire réajuster ton client idéal !

Je ne résiste pas à l’envie de rappeler que le client idéal est un outil parfait, à retravailler lorsque tu changes ton positionnement !

C’est souvent parce que quelque chose ne te convient plus ou parce que tu veux évoluer dans ton business, que tu veux faire différemment et que tu as besoin de prendre des décisions.

Et souvent, une solution nous vient en premier.

Un exemple : si tu fais beaucoup de séances clients, mais que tes résultats financiers ne sont pas ceux que tu souhaites, tu penses probablement en premier à augmenter tes prix.

Envisager des alternatives ici, ça pourrait être : revoir complètement ton service en le faisant d’une autre manière, à un autre rythme, changer de modèle de business et aller vers d’autres formats, etc…

A chaque decision important que tu dois prendre, tu peux t’amuser à brainstormer les plans B, C ou D !

Tu peux en générer le plus possible… et tu verras que des pépites peuvent se cacher dans les solutions bis !

En tant qu’entrepreneure, tu fais mille petits et grands choix chaque semaine.

Pour progresser, ne pas refaire certaines erreurs et aussi prendre conscience de toutes les bonnes décisions que tu as déjà prises : n’oublie pas de mesurer les résultats de tes actions !

Tu peux les mesurer de façon chiffrée, quand ça s’y prête.

Et aussi mesurer tes ressentis et apprentissages : te demander comment tu t’es sentie après tel choix, si ça t’a rapprochée de tes objectifs, si tu as appris quelque chose…

Ca va t’aider à comprendre ce qui te convient, ce qui matche avec ton business… et ce qui est à faire autrement.

Mesurer tes actions sera absolument utile pour faire un choix plus fin et plus aligné une prochaine fois !

Si je résume ce qui, à mon sens, te permet de prendre de bonnes décisions :

• Mettre en place des temps et des espaces où tu prends du recul ;
• Appréhender les impacts d’une décision et leur cohérence avec ta vision, tes objectifs et ta personnalité ;
• Avoir la capacité à t’écouter et à te connecter à tes propres aspirations et convictions ;
• Avoir trouvé la juste place de l’intuition et du mental pour mesurer les impacts de tes choix ;
• Savoir distinguer ce qui te fait légitimement peur de ce qui est enthousiasmant ;
• Envisager un « mauvais choix » comme une façon d’apprendre !

  Devenir entrepreneure, c’est un marathon, fait de hauts et de bas !

Parfois prendre une decision est une évidence… mais il se peut qu’en période de stress, de grands enjeux, de fatigue, tu te sentes dépassée par ces multitudes de choix à mener.

Plus tu avanceras sur ton chemin d’entrepreneure, plus tu sauras mettre en place un système de prise de décision rapide et qui te convient.

En attendant, continue à travailler à développer ton intuition et ta capacité à analyser une situation, pour avancer en t’écoutant !